Менеджер по счастью

Как утверждают исследователи, через 5-10 лет генеральным директорам придется заниматься вопросами счастья.

Роль изменений в жизни компании возрастает настолько, что ими уже нужно не просто руководить, а непрерывно к ним подталкивать. Отслеживать внешние и внутренние сигналы и преобразовывать их в необходимые изменения.

И соответствующие позиции, на которые будут приглашаться уже руководители, — они называются по-разному. Это «менеджер по мечте», или «менеджер по разрушению». Но суть остается такой же: человек, который должен непрерывно двигать компанию к изменениям, а значит, разрушать устоявшийся порядок.

Здесь надо работать на опережение. Дело в том, что человек должен ощущать себя счастливым, иначе от его работы будет мало проку. И поэтому нам надо обязательно дать ему ощущение счастья, ощущение наполненности, ощущение связи с остальными людьми. Потому что счастье зависит только лишь от того, в какой атмосфере он существует.

Он должен ощущать, что он находится в атмосфере добра, взаимной поддержки, что он может полностью полагаться на свою компанию, на свой коллектив. Вот это, пожалуй, самое главное. А для этого надо работать с коллективом.

Это создание для работающих на этом предприятии людей своей собственной, общинной, доброй зависимости. Когда люди чувствуют поддержку, чувствуют вдохновение от других, от своих коллег.

Когда им приятно, они гордятся этим, понимают, что за счастье есть для них в этом коллективе. Когда их дети, их мужья или жены это все понимают и одобряют. Это очень много значит.

Я думаю, что если в будущем не создать человеку такую среду, то он не будет удерживаться на работе. У него упадет производительность, ему будет безразлична судьба компании, в которой он работает.

В общем, его не купишь. И главное — что не купишь за деньги. Здесь имеются в виду даже не столько деньги, сколько та атмосфера радости, счастья, уступчивости, помощи, взаимопомощи, которую он ощущает.

Это требует воспитания, это требует совершенно другого подхода, другой организации производства, другой организации производственного пространства, субординации. Ничего нет того, что было в прошлом.

Человек – это индивидуальное существо, и он должен чувствовать себя индивидуальным, с одной стороны. И в абсолютной поддержке коллектива, когда он в этом нуждается. Вот как сделать такое сочетание — индивидуалист, и который нуждается в коллективе, когда ему этот коллектив необходим.

В отношениях между людьми все должны быть равны. Это отношения между людьми, а не между гражданами или между исполнителями. Это неверно.

Но самое важное – у них нет общей великой цели: а для чего они делают, что они при этом достигают?

То есть здесь человеку надо постепенно-постепенно дать ощутить, что эта методика приводит его к абсолютному состоянию, к абсолютному счастью, к ощущению чего-то очень большого, вечного, совершенного. Что это позволяет ему видеть совсем другой мир, построить себя и детей, и семью совершенно в другом виде.

Надо постепенно-постепенно его к этому приводить. И тогда он поймет, что с ним не просто так тут заигрывают на работе, чтобы выдоить из него еще большую производительность, а делают из него великого мастера, для того чтобы почувствовать цельность жизни.

Генеральный директор, который является профессиональным мечтателем, то есть менеджером по мечте, или менеджером по разрушению, — что он должен хотеть разрушить и что он должен хотеть построить в своей мечте?

Невозможно одно без другого. Он должен сначала дать мечту, направление, рассказать, что мы собираемся делать. Чтобы все с этой мечтой каким-то образом сблизились, приняли бы ее для себя как действительно желательное состояние. А потом ради этого настолько осознали бы в ней необходимость, что были бы готовы разрушить настоящее во имя светлого будущего.