שיחה 107: עולם העבודה החדש – ב'

נושא: עולם העבודה החדש

 מצבו של העובד בימינו: חי בבידוד, בבונקר, חש מאוים

• התאמת הארגון לתבנית האינטגרלית דורשת השתתפות של כלל העובדים בתהליך.
• הצורך בהחלת הגישה האינטגרלית גם בקרב משפחות העובדים וגם בחינוך הילדים
• הקניית הגישה האינטגרלית לארגון מבטיחה שהוא לא יפגר אחר התפתחות העולם
• תהליך הקניית הגישה האינטגרלית כתהליך מקיף ויסודי וקבוע
• הגישה המספקת לכל אחד סביבה להתפתחות ולפריחה.

 רוצה לקום בבוקר מלא מרץ כמו ילד?

• פועל, עובד, מנהל – כולם יגיעו לעבודה כאל מגרש המשחקים שלהם, המאתגר והמהנה
• ההבדל בין מקום בו אתה נהנה למקום בו אתה סובל תלוי ביחסים האנושיים
• גם במגרש משחקים נדרש ממך מאמץ, עבודה קשה, אבל זה מהנה, כי אתה עם חברים
• כיום כל אחד עושה את חלקו בעבודה ולא רוצה להיות באינטראקציה עם האחרים

 הקשרים המקולקלים בין בני אדם הורסים כיום את העולם בכל הרמות

• מספקים לאדם הרגשה שהוא מצוי כמו תינוק בידי אימו. מקבלים אותו כפי שהוא
• בניית איזון חדש: לא איזון של מגננות והתקפות אלא איזון של קירבה ואחדות
• על כל פשעים תכסה אהבה. מעל כל הרע שיש בכל אחד אנו בונים קשר כמו במשפחה
• איך אפשר להתייחס טוב זה לזה מעל כל השלילי? דוגמה הדדית, לחץ חברתי
• שיפור היחסים היא תשתית הכרחית להתקדמות נכונה של הארגון
• או דרך מודעת ומחנכת לחיבור, או דרך של סבל, מלחמה, שנאה והכרת הרע
• לאן העולם הולך? למערכת אינטגרלית בה כל אחד עם מינוס קטן, ובונים בינינו קשרי פלוס.

 ומה יקרה בשנים הקרובות?

• היחסים ידרדרו כך שהעובדים בארגון לא יראו אחד את השני.
• הריחוק והניכור בבית, יפגעו ברמת הריכוז של העובדים בעבודה. מתחים, לחצים וכו'
• יחסים עם ספקים, לקוחות, בעלי מניות יהפכו רשמיים ויבשים. כל אחד יחריב את האחר
• הידרדרות אירופה ממחישה היטב לאן אנו הולכים. פרוטקציוניזם, פשיזם, טרור. הרס.

 חיבור כמו במשפחה הוא המפתח להמשך הקיום שלנו כמין אנושי

• התלות ההדדית מחייבת אותי להלוות לך עוד ועוד, כי אם תקרוס לגמרי, אני איתך...
• דווקא בדור ה-y, כשכל אחד מרוכז בעצמו, יש הכרה שהעולם הולך לאבדון, ולכן אפשר להצליח לשנות משהו
• פטנט להצלחה בחיים: חצי שעה שיחה, חצי שעה הפעלה חווייתית. משהו בכיף, משחק.
• הגישה האינטגרלית מעוררת באדם הסתכלות חדשה על החיים, ראיית עולם חדש וטוב
• הערפל השחור, הלחצים והמתחים מתחלפים במין קלות שכזו. "אני לא מבין איך בדיוק, אבל זה מושך מאוד..."
• ובשורה התחתונה, הארגון מגדיל רווחים!
• סיכום: הגדרת עקרונות לשכנוע המנכ"ל להכנסת הגישה האינטגרלית לארגון שלו