Михаэль Лайтман Будущее мира – в изменении человека

Феномен коллективного разума

“Перезагрузка” желаний на этапе развитого эгоизма

Вопрос: Согласно статистическим данным хорошие взаимоотношения в коллективе увеличивают преданность сотрудников компании, и даже предупреждают риск преждевременной смерти. Однако сотрудники продолжают воевать, злиться друг на друга, отстаивать свои интересы и убеждения. Почему невозможно нейтрализовать эти конфликты?

Все попытки современного мира за последние 20-30 лет – это попытки как-то соединить его в единое целое, дать человеку ощущение мягкости, гармонии, взаимодействия; привести коллектив к какому-то общему знаменателю, общим планам и решениям, то есть зажечь искорку в работе. Но все безуспешно.

Если раньше руководитель “забрасывал” какую-то идею, люди “загорались” и шли за ним, то теперь никто ничего не хочет даже за деньги.

Люди приходят на работу, как “зомби”, только по необходимости, чтобы заработать на жизнь, иначе завтра станут бомжами. Они не могут контактировать между собой. В полусонном состоянии отрабатывают свое рабочее время и уходят.

Люди потеряли вкус к работе, у них нет цели. Зажигать нечего и некого – нет былых комсомольских коллективов, выдающих идеи, ведь в те времена эгоизм еще только развивался.

А сейчас наступил этап развитого эгоизма, который переходит в интегральный. И потому у нас пропадают цели, наполнения, увлечения, которые были раньше. Сегодня ничего этого нет.

Поэтому руководителям и менеджерам очень трудно заинтересовать работников. Да они и не могут, поскольку сами работают через силу. И все это изо дня в день, из года в год падает, регрессирует.

У человека нет мотивации, чтобы что-то делать: ради чего? – Я работаю через силу. Конечно, я с удовольствием получал бы свои “несчастные” копейки, а остальное меня не волнует. Меня не интересует продукция, коллектив, не интересует сама работа, звания, призвание. У человека пропала какая-либо мотивация работать, его не привлекает даже денежное вознаграждение.

Просто наши желания, являющиеся нашим самым внутренним материалом, сейчас проходят очень серьезную “перезагрузку”. Они меняются из личных на коллективные. А как наполнять коллективные желания – мы не знаем.

Более того, мы не чувствуем, что это – коллективные желания, но ощущаем постоянно возрастающую друг от друга зависимость, и пытаемся от нее убежать – каждый в свою нишу. Ко мне кто-то подходит, и я уже готов испепелить его взглядом, как гиперболоидом. Я уже заранее готовлюсь к тому, чтобы оттолкнуть его от себя.

Это всеобщая проблема, но мы в этом не виноваты. Руководители должны это понимать, и сами, в свою очередь, бороться с такими же проблемами в себе.

Единственный выход – объяснить сотрудникам компании это состояние, показать им статистику и немного разъяснить метод интегрального воспитания. Ведь когда мы приобщаем людей к семинарам, в них возникают совершенно новые желания: коллективные, круглые, а не индивидуальные, линейные; интегральные, а не дискретные. И тогда мы получаем совершенно другого человека.

Этот человек воспринимает себя и коллектив как одно единое целое. Он начинает видеть, что, включаясь в коллектив, у него вдруг появляется дыхание, открываются глаза, светлеет ум, слышат уши, все становится острее – он пробуждается. Он начинает чувствовать, что в жизни есть искра, есть задор.

Когда мы объясним человеку, что единение с другими необходимо для выявления нового общего, коллективного желания, в котором будет чувствоваться задор, общая жизнь, общее наполнение, то, несмотря на свою зависимость от коллектива, ему это будет приятно, потому что такая зависимость – круговая, всесторонняя. Она необходима всем, ведь мы будем чувствовать, что нам легко и свободно, что нам приятно, и мы почувствуем себя окрыленными.

Сегодня ради этого человек готов на все, потому что это самая главная проблема в мире. Самоубийства, наркотики, депрессии, разводы, бандитизм, террор и все прочее происходит из-за пустоты – нам некуда деться от самих себя. Дайте людям наполнение, и все это пройдет.

 

Без помощников не обойтись

Вопрос: Допустим, несколько товарищей организовали бизнес, и между ними произошел конфликт: и дружба уже врозь, и интересы бизнеса – врозь. Как в таком случае помочь им договориться, или они сами смогут это сделать?

Я считаю, что люди не могут договориться между собой. Договариваться надо, приподнимаясь над своей природой, а они этого делать не умеют.

Поэтому им нужен своего рода “арбитр”, специалист, который обучает их и настраивает на правильное интегральное совмещение.

 

Воспитание владельца компании

Вопрос: Допустим, владелец компании нанял генерального директора, чтобы он управлял ею. Это обученный управленец, специалист, но владелец компании постоянно вмешивается в его работу, следит, контролирует, т.е. мешает ему управлять. И получается, что человек не может выполнять свои обязанности. Что ему делать в такой ситуации?

Нужно пригласить владельца компании на собрание коллектива: “Мы не можем решить один вопрос, и просим вас принять участие в нашем сегодняшнем совещании, это очень важно для нас. Здесь необходимо ваше мнение”.

Так вы втягиваете его в коллектив, делаете своим партнером по принятию решений, чтобы он не командовал вами, не указывал, что делать, а выслушал всех и приобщился к коллективу.

А коллектив должен быть очень дружен. Сотрудники должны создать между собой такую обстановку, в которой он не сможет кричать, и вынужден будет показать себя как приятный, приличный человек, как их сотоварищ. Он буквально попадет под их гипноз: сядет вместе со всеми к общему столу, возьмет тот же сандвич и ту же чашку чая и будет прост в общении, поддерживая разговор тем же тоном, что и все остальные. Таким образом, он постепенно втянется в доброе, теплое отношение между всеми.

 

Супруги – товарищи

Вопрос: Как в современном мире бизнес должен быть связан с семьей, если исходить из интегральных законов природы?

Мы находимся сейчас в такой переходной стадии, когда массы еще не охвачены интегральным воспитанием, и потому нам пока трудно говорить на эту тему.

Но давайте представим, что завтра, в обеденный перерыв, мы устраиваем на предприятии семинар, на котором будут присутствовать несколько семейных пар. Они должны будут делиться между собой мнениями, как решать те или иные проблемы, а также помогать друг другу в решении поставленных перед ними задач.

Дело в том, что есть вещи, которые мы, по существу, не можем изменить сами, но можем изменить к ним наше отношение. И мы призываем участников обсуждения изменить к ним свое отношение на более терпимое: на понимание, сострадание, участие и т.д.

Это первая цель, которую мы должны достичь на семейном семинаре. Обсуждая вместе различные вопросы, люди начинают понимать, что такие проблемы есть у всех, и это их успокаивает, срезает наполовину накал страстей. Когда я вижу, что так происходит у всех, то успокаиваюсь: “Что можно поделать? Все так живут”.

Во-вторых, люди действительно дают друг другу очень интересные советы.

Во время обсуждения вдруг каждый начинает слышать то, к чему раньше бы не прислушался. Когда оба, муж и жена, встают и вместе высказывают свое мнение, то между ними возникает более сильная связь. Они начинают чувствовать себя парой против всех остальных. Это их объединяет, дает очень сильное ощущение общности! После этого они становятся совершенно другими.

Поэтому такие мероприятия очень помогают, причем они идут по нарастающей. Поначалу на семинарах можно говорить о разных вещах за исключением очень острых, конфликтных проблем, таких как наркотики и измены. К этим трудно решаемым вопросам надо подходить очень долго и деликатно. Но, в итоге, их решение тоже возможно в коллективе.

Интегральные семинары изменяют и сближают людей. У них появляется больше сил. Они становятся участливыми по отношению к окружающим, по-другому относятся к своим домашним. В какой-то мере супруги становятся товарищами.

Вопрос: Стоит ли работать вместе с женой в одной компании или вести совместный бизнес?

Если это личный бизнес супругов, то стоит.

Что касается работы в одной компании, то когда люди начинают участвовать в интегральном соединении, то личные отношения нивелируются, и над ними начинают возвышаться коллективные, потому что в них емкость чувств совершенно другая: не плоская, не линейная. Так что я не вижу в этом никаких проблем.

 

Интегральная методика работает на “ура”!

Вопрос: Вы, лично, конфликтный человек?

Мне не нужно конфликтовать. Я нахожусь в несколько ином положении, чем остальные.

Во-первых, несколько часов в день я занимаюсь тем, что объясняю людям свое мнение максимально приближенно к простому человеку, причем логически, с данными, с доказательствами. Поэтому они могут видеть, на чем базируется то, чего я требую.

Во-вторых, я умею слушать, ведь я – идеолог, а не практик. У меня отсутствует тесная связь с миром. Я сижу в своей келье и занимаюсь только лишь теорией, пытаясь объяснить простыми словами общую глобальную, интегральную систему природы применительно к более низким ступеням, чтобы люди могли ею пользоваться и постепенно подниматься вверх.

Естественно, я читаю все новости, веду блог, отвечаю на занятиях на вопросы, но чувствую себя не специалистом-практиком, а теоретиком.

И поэтому я всегда с удовольствием, и, даже, специально вытаскиваю из своих учеников, применяющих интегральную методику на практике, все, что они могут рассказать мне о мире. Мне это необходимо, чтобы перейти с теоретической ступени на практическую. Я черпаю от них все сведения, поскольку они постепенно внедряют интегральную методику в школах, на предприятиях, в мэриях и прочих местах.

Мы пытаемся не только теоретически описать нашу методику, но и реализовать ее на практике, и не без успеха. А иначе и быть не может, поскольку мы на рынке – единственные, и рынок начинает ощущать, что это единственная система, которая дает нам спокойствие и безопасность. Другого ничего нет.

Практика показывает, что при применении интегральной методики все улаживается само собой. В школах воцаряется спокойствие, нет мордобития, успеваемость поднимается, учителей не бьют, не издеваются над ними, родители довольны, дома хорошее поведение. В семье, в детском саду, в школе интегральная методика работает просто на “ура”!

 

Времена, канувшие в лету

Вопрос: Допустим, две конфликтующие личности – главный бухгалтер и начальник отдела маркетинга, приходят к своему руководителю, как к третейскому судье. Чем он должен руководствоваться, чтобы разрешить конфликт: интересами дела, личным отношением или законами природы?

Я, например, очень просто решаю эти вопросы. Я прошу выйти их из кабинета и разбираться самим, потому что так вопросы не решаются.

Мы уже закончили стадию развития человечества и человека, когда можно было решать вопросы на уровне царя-батюшки, который нас рассудит. Не рассудит, ведь у него самого мышление далеко не интегральное, и поэтому оно не будет работать.

 

Коллективное равновесие

Вопрос: Все люди обладают разной чувствительностью. Существует ли вероятность того, что кто-то не сможет интегрироваться в общность, возникающую во время семинаров?

Это практически невозможно, потому что люди, сидящие вместе в одном круге, заражаются друг от друга. И потому самый черствый из них получает от других нежность, остроту, чувственность, а самый чувствительный уравновешивает себя за счет других. Всё приходит к общему знаменателю.

У них не остается ничего индивидуального, ведь всё переходит в коллективное. Вы говорите, что кто-то из них ощущает так, а кто-то – по-другому. Нет уже “кого-то” – каждый из них включает в себя всех остальных.

 

Уважение поневоле

Вопрос: Есть люди, которые нам более приятны и менее приятны, есть друзья и враги. Можно ли поддерживать в коллективе хорошие отношения со всеми?

Прежде всего, нужно выявить в коллективе нездоровые отношения между людьми.

Допустим, мне не нравится какой-то человек. Я его просто не могу терпеть, сам не зная почему. Есть в нем что-то такое, что меня отталкивает, и я ничего не могу с собой поделать. Моя ненависть переливается через край, я буквально “брызжу ядом”.

Поэтому нужно сделать так, чтобы окружающие очень аккуратно, как бы вскользь, выразили мне свое восхищение им, сказав о нем несколько хороших слов. Вдруг я слышу от кого-то: “Ты знаешь, я увидел недавно, какую штуку он сделал. Потрясающе!”.

Сначала это меня неприятно поражает, а потом под влиянием общественного мнения моя оценка меняется, и никуда от этого не денешься, ведь им восхищаются уважаемые мной люди. И я постепенно начинаю уважать его, относиться к нему предупредительно вежливо, но уже без ненависти.

Здесь надо видеть, каким образом переливаются эти отношения из одних в другие. Возможно, друзьями мы будем еще не скоро, но, по крайней мере, мое предубеждение к нему мгновенно меняется на осторожное, отдаленное уважение.

Во мне очень сильно, очень остро начинают включаться предыдущие отношения к нему, которые меняются в положительную сторону, помогая мне справиться с тем, что было. Это происходит во мне естественным путем. Мое отношение к человеку поневоле начинает меняться.

 

Феномен коллективного разума

Вопрос: Я знаю по собственному опыту, что обсуждения в интегральных кругах производят невероятный эффект, но не могу понять, за счет чего это происходит. Что это за феномен?

В процессе интегрального взаимодействия в коллективе появляется общая внутренняя сила. Но ее генерируют не сами люди, просто в природе проявляется ее следующий уровень – коллективный.

Соединяясь между собой, мы создаем такую схему, которая выявляет внутреннюю скрытую интегральную силу природы – ее мы начинаем чувствовать.

На эту тему есть множество исследований, в которых эту силу называют “коллективный разум”. Мы пока еще не можем объяснить этот феномен, поскольку только исследуем его. Но это есть и это работает.

Следующий этап нашего развития – человечество как единое целое. К этому толкает нас природа.

Мы выйдем на другой уровень восприятия реальности, и увидим мир иным, потому что у нас появятся не личностные, индивидуальные органы ощущения, а коллективные. Я буду видеть, слышать, чувствовать, воспринимать все через коллектив, через человечество. Я обрету глаза всего человечества, уши всего человечества, и буду чувствовать другое N-мерное пространство. А мое тело останется существовать на этом уровне, как собака рядом с хозяином, в то время как я поднимусь на следующий уровень восприятия реальности.

 

Непреходящее воодушевление

Вопрос: Как руководителю компании помочь своим сотрудникам ощутить общую внутреннюю силу?

Люди смогут ощутить коллективную силу только лишь вследствие семинаров по интегральному объединению и никак иначе. Это становится возможным в итоге взаимодействия, когда они работают по интегральной программе, обсуждая особые, предлагаемые нами темы.

Они вдруг начинают видеть и слышать друг друга. Один говорит, а следующий не отрицает, а дополняет его, ведь каждый должен пригнуть себя перед мнением остальных. Все вместе они воодушевляются коллективной работой, ищут коллективное знание, коллективное ощущение.

И вдруг между ними, посреди круглого стола, начинает образовываться нечто светлое, какой-то “малиновый шар” – что-то теплое, обнадеживающее, удерживающее. Они ощущают совершенно новую энергию, которая приподнимает их над телом и дает им такой заряд, такое воодушевление, когда ты словно отделяешься от тела и живешь этой общностью. Вот это надо дать им на семинарах.

После семинара это ощущение не теряется. Люди берегут его, скучают по нему, все время живут тем, что ощутили. 

Опубликовано в Без рубрики